特许经营历史

特许经营历史 

这些日子, 专营权 是大生意。仅在英国, 大约有900个特许经营品牌-十年前为718个 –商业模式为该国的经济做出了巨大贡献。数千人受雇于 专营权 许多特许经营品牌都是家喻户晓的名字。学习如何 专营权 该模型的诞生以及模型的发展方式可以帮助特许人和加盟商以及消费者了解模型的基本原理,甚至可以帮助告知企业家企业家对其管理方式的方式 专营权.

第一家专营权:玛莎·玛蒂尔达·哈珀(Martha Matilda Harper)

在2000年, 国际化 专营权 协会任命Martha Matilda Harper为有史以来第一位特许人。尽管有些人认为特许经营始于中世纪,当时“特许经营者”向领主支付特许权使用费以换取保护和赋予其他公民某些特权的权利,但直到19世纪 世纪,我们今天所知道的商业模式真正应运而生。 玛莎·玛蒂尔达·哈珀(Martha Matilda Harper)于1857年出生于加拿大。作为一名家庭佣工工作了25年后,她节省了足够的钱来开设美发沙龙。玛莎(Martha)的沙龙倡导了头发卫生与健康的理念,她最受欢迎的产品是有机洗发水,可帮助修复受损的发lock。该业务如此受欢迎,以至于Martha很快需要扩展。她没有简单地在另一个城市开设另一个分支机构,而是选择了100名妇女(主要是其他仆人和工厂女工)作为加盟商。 通过给予她们支持,培训和工作的知名度,玛莎帮助这些女性创办了自己的成功企业。在她的巅峰时期 Martha Matilda Harper在美国拥有500多家商店 并雇用了数百名加盟商。

胜家缝纫机专营权

尽管玛莎·玛蒂尔达·哈珀(Martha Matilda Harper)是第一位正式特许经营者,但许多人认为这是I.M. Singer的创始人以撒(Isaac Singer)&公司,谁开始了第一个现代 专营权。辛格(Singer)在1800年代中期生产的缝纫机彻底改变了服装生产领域。 能够每分钟缝制多达900针,Singer Sewing Machines大大减少了制作衬衫,裤子,礼服和其他服装的时间。 由于Singer制定了分期付款计划,因此各行各业的人们都可以负担得起他的高效机器。这使得该产品令人难以置信的令人满意,并推动了需求的增长。为了满足这一需求,Singer决定许可向美国各地的各种企业家出售其产品的权利。 找到业务合作伙伴后,将向他们收取销售机器的预付款。这些许可证是按地理位置颁发的,以确保每个加盟商为其产品拥有足够的市场。这种安排非常有效,因为从许可费中获得的钱使辛格能够生产更多的缝纫机,而加盟商却可以销售几乎每个人都想要的产品。 到1880年,该公司 每年销售惊人的50万台机器,从1858年的3,000台增长到1903年的年销售量超过100万台。到1913年,每年有300万台机器从生产线飞入人们的家中。

特许经营和啤酒

如果有一种产品在各个年龄段都具有持久的吸引力,那就是啤酒。 在英国,每分钟消耗的啤酒约为15,000品脱, 而在19 世纪,这个数字可能要高得多。令人陶醉的这种啤酒在特许经营的发展中发挥了重要作用也就不足为奇了。在1840年代,德国啤酒酿造商Spaten向当地的小酒馆收取使用其啤酒和使用其品牌名称的权利。这是特许经营早期形式的一个很好的例子,因为酒吧正在为使用可识别的商品名付费,而特许经营者至今仍在这样做。 再往前走,您会在18年找到其他早期的特许经营模式世纪的伦敦。啤酒厂会要求酒吧只出售啤酒,以换取财务支持和忠诚度。直到今天,这种“捆绑式房屋系统”在全国的酒吧中仍然存在。

特许经营和汽车

在许多方面,特许经营是我们现​​代消费者需求的答案。日益全球化的社会使越来越多的人意识到特定的产品和品牌,因此世界各地越来越多的客户希望获得特定产品。 特许经营 允许品牌快速,经济地增加其全球影响力,并为全球客户提供其产品的访问权限。 由于特许经营通常被认为是一种非常现代的商业模式,因此将其用于营销可能是现代定义性发明的汽车是有道理的。 20年来,美国各地开设了许多汽车专营权 世纪,随着铺装道路数量的增加,销量迅速增长。为了服务于这个不断增长的市场,汽油公司开始在主要道路上开设泵站,其中许多道路都是由加盟商拥有和运营的。 掌握了生产线的艺术后,传奇企业家亨利·福特将注意力转移到了 专营权。汽车业巨头认识到 专营权 是分销和推广他的新车的完美方式,因此有助于发展商业模式。

麦当劳特许经营

尽管特许经营在20年代的上半年是众所周知的商业模式 世纪,直到麦当劳来了,才真正迎来了重要时刻。 1954年,雷蒙德·克罗克(Raymond Kroc)与位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺的麦当劳(McDonald)兄弟合作,推销了他们早已流行的快餐店。 Kroc是一位经验丰富的推销员,能够将兄弟俩的概念卖给美国各地的加盟商。 除了将这个想法卖给其他人之外,克罗克还在伊利诺伊州开设了第一家麦当劳专营店,这使帝国在一个可以扩展到100多个国家的帝国中脱颖而出。到1963年,麦当劳在美国拥有500家餐厅。今天 大约有36,000家麦当劳餐厅 世界,其中80%是 专营权。克罗克(Kroc)的远见,勤奋和推销技巧帮助创建了地球上最知名的品牌之一,并改变了 专营权 同时融入既定和受人尊敬的商业模式。

现代特许经营

今天,有数百个 专营权 遍布英国和全球数千个国家。商业模式的成功率达到了惊人的90%,相比之下,从头开始的公司只有15%的成功率。虽然麦当劳可能是最著名的 专营权,还有更多的东西,包括汉堡王,必胜客,地铁,Europcar和公文包。 对于加盟商而言,该模型的主要好处是可以降低风险并增加成功的机会。特许经营者提供的持续支持和现有客户群可以帮助企业起步,并可以在成功与失败之间做出区分,尤其是在企业成立之初。此外, 专营权 新公司应该已经具有良好的品牌知名度,因此能够在当地更轻松,更有效地建立自己的品牌。 如果您有兴趣打开 专营权 您自己的,或想更多地了解特许经营业务模式的好处,请立即浏览我们的网站。 

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